任务规划Planning

从这张路线单读懂 planning

规划不是展示思考过程，而是让目标、依赖、交付物和变化都能被执行与验收。

• 把目标拆成可交付的站点不是“先研究一下”，而是 changelog、合规截图、审核单号、已排程通知这些可观察结果。
• 依赖决定先后截图不合格时，审核和通知必须停；继续硬推只会把错误扩散到下游。
• 计划是可修改的中间产物阻塞后保留已经锁定的发布说明，只替换未完成路线，并把新依赖写回单据。
• 重规划也要重算承诺插入补拍后，审核和通知顺延，交付从 18:00 改到 20:30；时间变化必须显式告诉协作者。

什么时候值得先规划？

先看步骤、依赖和失败代价，不要把 planning 当成所有问题的固定仪式。

怎么用：写出能执行、能改道的计划

最短路径不是列得越细越好，而是每一步都能产出证据，并知道失败会卡住谁。

1. 1先写整体交付明确最终对象、截止时间和不可越过的边界。
2. 2拆 3–7 个可验收步骤为每步写交付物，而不是只写动作动词。
3. 3标出依赖与当前站谁等谁、谁可以并行、阻塞会影响哪些下游。
4. 4失败先停，再局部重规划保留完成项和错误证据，只重排未完成部分并更新 ETA。
5. 5按交付物验收“步骤打勾”不等于目标完成；最终对象必须可用、可核对。

同一场发布：可改道的计划 vs 一路硬推

只改变一个选择：截图失败后是否停下并重规划。