登录 P0、分享 P1、横滚 P2、分析 P3;冲突时按看板判断,不是谁先喊谁先做。
先认出本周看板,再看票子怎么换列
下面就是迭代规划里的那块看板:四张任务票按影响×紧急落进 P0 到 P3。点「本周只承诺 P0」;再把四张都压进先做列,失败会写在看板上。
P0 先做
P0登录失败可重试
P1 下周
P1分享卡缺缩略图
P2 顺手
P2次要横向滚动
P3 推迟
P3后台分析报表
✓本周只承诺 1 项 P0 · 分析报表本周推迟
本周只承诺 1 项 P0:四张票各落一列。原因:影响×紧急是比较函数,P0 可列举,P3 公开推迟。
下一步:再切「全压进 P0」,看看板自己写出「等于没排序」。
知识点:优先级是比较函数,不是永久标签
上面的看板已经演示了核心关系,这里只给可复用的命名。
- P0 = 高影响 × 高紧急,P3 = 低 × 低并公开推迟。
- 评分变,票子换列、换 P 标签,这是和待办列表的区别。
- P0 必须可列举:超过 2 项等于没排序。
- 推迟项要写在看板上,并带复查时间,不能悄悄忘掉。
什么时候排、怎么排
看到「这些都重要」「先来先做」时,用影响×紧急把任务摆进看板。
- 信号:一波任务同时到达、跨职能抢资源、「都重要」反复出现。
- 适用:需求评审、迭代规划、缺陷分流、热修排序。
- 不适用:强依赖必须先 A 后 B、成本差异巨大时,还要结合依赖图或 OKR。
- 最短路径:约定标准 → 打分落列 → 本周只承诺可列举的 P0 → P3 写推迟理由。
正反例:同一组任务,只换排序
目标都是「本周决定先做什么」。差别只在评分是否一致、推迟是否公开。
没有比较函数,资源冲突仍靠拍脑袋;低分任务被悄悄延后。
快速自测
如果 4 个任务都被压进 P0,最该先做哪一件事?
继续查证
术语的技术定义和行为以这些一手或权威资料为准。
下一步学
和本知识点经常一起出现的概念。