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优先级Priority

优先级是本周看板上的比较函数:影响×紧急把票子排进 P0–P3,本周只承诺可列举的 P0。

先认出本周看板,再看票子怎么换列

下面就是迭代规划里的那块看板:四张任务票按影响×紧急落进 P0 到 P3。点「本周只承诺 P0」;再把四张都压进先做列,失败会写在看板上。

本周迭代看板P0 1 项 · 可列举
P0 先做

P0登录失败可重试

P1 下周

P1分享卡缺缩略图

P2 顺手

P2次要横向滚动

P3 推迟

P3后台分析报表

本周只承诺 1 项 P0 · 分析报表本周推迟

本周只承诺 1 项 P0四张票各落一列。原因:影响×紧急是比较函数,P0 可列举,P3 公开推迟。

下一步:再切「全压进 P0」,看看板自己写出「等于没排序」。

知识点:优先级是比较函数,不是永久标签

上面的看板已经演示了核心关系,这里只给可复用的命名。

  • P0 = 高影响 × 高紧急,P3 = 低 × 低并公开推迟。
  • 评分变,票子换列、换 P 标签,这是和待办列表的区别。
  • P0 必须可列举:超过 2 项等于没排序。
  • 推迟项要写在看板上,并带复查时间,不能悄悄忘掉。

什么时候排、怎么排

看到「这些都重要」「先来先做」时,用影响×紧急把任务摆进看板。

  • 信号:一波任务同时到达、跨职能抢资源、「都重要」反复出现。
  • 适用:需求评审、迭代规划、缺陷分流、热修排序。
  • 不适用:强依赖必须先 A 后 B、成本差异巨大时,还要结合依赖图或 OKR。
  • 最短路径:约定标准 → 打分落列 → 本周只承诺可列举的 P0 → P3 写推迟理由。

正反例:同一组任务,只换排序

目标都是「本周决定先做什么」。差别只在评分是否一致、推迟是否公开。

正例四列各一张票,P3 公开推迟

登录 P0、分享 P1、横滚 P2、分析 P3;冲突时按看板判断,不是谁先喊谁先做。

反例四张全压进 P0

没有比较函数,资源冲突仍靠拍脑袋;低分任务被悄悄延后。

快速自测

如果 4 个任务都被压进 P0,最该先做哪一件事?

继续查证

术语的技术定义和行为以这些一手或权威资料为准。

下一步学

和本知识点经常一起出现的概念。